Как «солдафонская система» приводит к несчастным случаям со смертельным исходом

Следственный комитет Беларуси сообщил в своем телеграм-канале о гибели в канализационной шахте трех работников предприятия «Калинковичиводоканал»: 44-летнего начальника участка и двух слесарей (43 и 37 лет).

Бригада проводила плановые работы по обслуживанию канализационно-насосной станции, и через некоторое время перестала выходить на связь. Приехавший коллега обнаружил в помещении личные вещи работников, а в колодце — плавающий фонарик. Прибывшие позже сотрудники МЧС извлекли из канализационной шахты тела трех мужчин.

В комментарии «Салідарнасці» зампредседателя Беларуского конгресса демократических профсоюзов Сергей Антусевич отметил, что, когда человек приходит утром на работу, он хочет вернуться вечером домой к семье.

– Беда в том, что система, выстроенная сегодня на предприятиях Беларуси, – солдафонская. Она предполагает четкое и быстрое реагирование: вот здесь что-то случилось, мы сейчас быстро все сделаем, и все будет в порядке. Тем более в жизненно важных сферах хозяйства, таких, как ЖКХ – не дай Бог, возникнут проблемы, все получат по шапке. Вот они и бегут, нарушая элементарные инструкции, которые в принципе написаны, что называется, кровью – часто после трагических случаев и для того, чтобы эти случаи не повторялись.   

Прежде чем что-то делать, как в ситуации с «Калинковичиводоканалом», нужно было взять пробы, сделать анализы, подтвердить отсутствие, например, горючих или отравляющих веществ. Или, наоборот, наличие кислорода. И только тогда вести работы.

И понятно, должен был кто-то находиться на поверхности, когда они спустились в шахту. Человек, который наблюдал бы за происходящим и в случае чрезвычайной ситуации оперативно сообщил о проблеме. Насколько я могу судить, такого человека не было. В итоге, к несчастью, нашли уже только тела погибших.

Я сам был руководителем (Сергей Антусевич работал на ОАО «Гродно Азот» мастером по ремонту, а потом 11 лет возглавлял независимый профсоюз на предприятии – С.), который отвечал за организацию работы, жизнь и безопасные условия труда для подчиненных. И если начальник спустился в эту шахту со своими подчиненными, хотя не был обязан, это говорит о том, что он выступил в роли такой своеобразной гарантии для работников: вот, смотрите, я тоже вместе с вами туда пойду и буду помогать вам.

То есть это довольно безответственное поведение, и речь, скорее всего, идет об организации труда на этом предприятии. Видимо, появилась какая-то серьезная и небезопасная проблема, и у работников возникли вопросы. Начальник решил снять эти вопросы своим личным присутствием, полагаю, не следуя правилам безопасности.

К сожалению, эти случаи становятся достояние общественности только потому, что они – со смертельным исходом, особенно если речь идет не об одном человеке. Спрятать это сложно, их приходится признавать.

Сегодня на предприятиях сложилась такая практика, что показатели, в частности, по травматизму должны быть «хорошими»: производственные травмы стараются сделать бытовыми. Понятно, что любой руководитель хочет, чтобы его карьера продолжалась. А если несчастные случае выходят в публичное пространство, то в этой самой карьере могут возникнуть проблемы.

В подобных ЧП присутствует человеческий фактор, но главная проблема – организация процессов в соответствии с правилами охраны труда и техникой безопасности, которыми в конкретном случае, на мой взгляд, явно пренебрегли и получили такой трагический результат.